如果說現在是年輕人的天下，請問，幾歲才算年輕人？
最近幫朋友在msn上問工作消息，
結果答案是台灣現在有很多創意人員正在流浪。
這是我原本沒有預期到的結果，
有人回答香港有工作機會，有人回答大陸有，
要求的是高資歷和語文能力，
回過頭來看台灣，幾個朋友也在廣告圈打滾幾年了，
經驗足夠也有熱情丟出新的idea，年紀也才三十幾，
但台灣的廣告公司目前大多只找資淺的copy和art，
曾經代表能力的「資深」二字變成意外的包袱。
當公司創意環境裡大部份是新鮮人時，創意產出就是不成熟的定論未免太偏狹；
但只有少數資深人員去QC，是否會缺乏其他可能的激盪或討論？
雖然剛入門的新人可能有讓人耳目一新的新想法，但如果沒有在較平等的環境上對話，
創意的的產出是否只會變成一連串服從的指令？
而這些新人過了幾年以後，是否也要面對現在資深人員面對的現況，
那麼，一個沒有未來長遠可能的職業環境，還可以吸引什麼樣的人加入？
這些被人事成本考量犧牲的人，又要去哪裡？
似乎公司思想的僵化，並不是來新面孔就可以解決的，
新人有一天也會老，整體公司文化和廣告產出的活化，才應該是問題的核心。
廣告業不容許「老」的存在，但沒有清楚的定義，
是執業人員的年紀老？還是資歷老？
和上兩項相比，思想保守老舊不才是最可怕的嗎？
廣告人應該擺脫這種沒有明天的氣息，
在一直顧用新人的過程中，公司相對也在持續消耗心力和成本做人員的謀合，
資深的人員也應該要調適自己的心態，
曾有一位完稿人員被公司資遣，她私下表示現在工作難找，大家都要新人，
但其實她待在公司多年，對Copy、對AD和AE的態度都是老大心態，
只要是要求她幫忙的工作便會大呼小叫喊累拒絕，
除了轉檔排字以外的工作，其他都不做，
斤斤計較自己為公司付出了多少，忽略了完稿其實也是整個創意工作團隊裡的一環。
雖然說大家沒有在卡位是騙人的，
但如果創意工作只淪為卡位，那麼廣告公司和效率不彰的公務機關又有什麼兩樣呢？
廣告代理商在做的品牌活化，也許應包括自身，
找出問題後，也許會發現要丟掉的老梗不是有形的員工，
可能是老闆的管理決策方法，甚至是廣告公司和客戶長年的合作模式造成的官僚文化。
